معرفی کتاب “خلق مدل کسب و کار”
• کتاب “خلق مدل کسب و کار: راهنمایی برای رویاپردازان، تغییردهندگان قاعده بازی، و چالشگران” (Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers) اثری از الکساندر استروالدر و ایو پیگنیور است.
• این کتاب در سال 2010 منتشر شده و با استقبال بیسابقهای از سوی خوانندگان در سراسر جهان مواجه گشت. ترجمه فارسی آن، نوزدهمین زبانی بود که این کتاب را پذیرفت و به سرعت در میان علاقهمندان به رشتههای مدیریت، کسبوکار، و علوم سازمانی و اداری جای خود را پیدا کرد.
• هدف این کتاب ارائه بینشی عمیق در مورد ماهیت مدلهای کسبوکار، توصیف مدلهای قدیمی و جدید و پویاییهای آنها، و تشریح تکنیکهای نوآوری، موقعیتیابی مدل در فضای رقابتی، و چگونگی هدایت فعالیتهای مربوط به بازطراحی مدل کسبوکار در سازمانهاست.
• “خلق مدل کسب و کار” ابزارهایی قدرتمند، ساده، و آزموده شده برای فهم، طراحی، بازنگری، و پیادهسازی مدلهای کسبوکار در اختیار شما قرار میدهد. این کتاب به جای یک اثر متداول در زمینه استراتژی یا مدیریت، به گونهای مصور و کاربردی طراحی شده است تا نکات ضروری را به سرعت و سادگی منتقل کند.
• این اثر برای افراد بلندپرواز، تغییردهندگان قاعده بازی، و چالشگرانی طراحی شده است که در تلاشند مدلهای کسبوکار منسوخ را کنار بگذارند و سازمانهای فردا را طراحی کنند.
• ساختار کتاب شامل پنج بخش اصلی است: تابلوی طراحی مدل کسبوکار (به عنوان ابزاری برای توصیف، تحلیل، و طراحی)، الگوهای مدل کسبوکار (بر اساس مفاهیم متفکران پیشرو)، تکنیکهای طراحی مدل کسبوکار، تفسیر مجدد استراتژی از منظر مدل کسبوکار، و یک فرآیند عمومی برای طراحی مدلهای کسبوکار نوآورانه.
معرفی نویسندگان
• الکساندر استروالدر و ایو پیگنیور نویسندگان اصلی کتاب “خلق مدل کسب و کار” هستند.
• الکساندر استروالدر پایاننامه دکترای خود را در دانشگاه لوزان سوئیس با نظارت پروفسور ایو پیگنیور بر روی موضوع نوآوری در مدل کسبوکار گذرانده است.
• این کتاب نتیجه چندین سال کار و تلاش این دو نویسنده است که با یک نوآوری بزرگ در حوزه کتابهای مدیریتی ارائه شده است.
جملات تاثیرگذار از داخل کتاب
“مدل كســب و كار، منطق شركت را در چگونگی خلــــق، ارائه و كسب ارزش توصیـف مـی كند.”
“مدل کسب وکار ، بنیادی ترین سیستمی است که هر سازمانی در خود دارد، تا جایی که برخی از صاحب نظران این رشته، از آن با عنوان دی اِن اِی یک سازمان یاد کرده اند.”
“در صورتی که نوآوری های فناورانه، پروژه های ارائه محصول جدید به بازارهای فعلی و نیز ارائه محصولات فعلی به بازارهای جدید با طراحی مدل کسب وکار مناسب همراه نشوند، همگی به شکست خواهند انجامید.”