معرفی کتاب
این کتاب با عنوان اصلی «The 4 Disciplines of Execution: Achieving Your Wildly Important Goals» و عنوان ترجمه فارسی «چارچوب اجرای استراتژی: نقشۀ راهی برای رسیدن به ابرهدف ها» توسط نویسندگان کریس مک چزنی، شان کاو، جیم هیولینگ و همراه با بورلی واکر نگاشته شده است. این اثر در سال 1402 توسط انتشارات آریاناقلم در تهران منتشر شده
کتاب به موضوعاتی مانند هدف‌گزینی در مدیریت کارکنان/کارمندان و سازمان می‌پردازد. نویسندگان در این کتاب با در نظر گرفتن مسائل و بررسی بیش از 3000 سازمان کوچک و بزرگ تا به حال، مدل کاربردی و عملیاتی «4 ضابطۀ اجرا» را ارائه داده‌اند. این مدل بر قواعد ساده‌ای مبتنی است و به گفتۀ نویسندگان، اجرایی کردن مسیر در برابر مقاومت‌هایی که در همۀ مسائل تغییر وجود دارد را ممکن می‌سازد. 4 ضابطۀ اجرا یک الگوی رفتاری منظم برای رسیدن به ابرهدف است.
این کتاب نسخه‌ای به‌روز شده مربوط به سال 2021 است و به گفتۀ نویسندگان، حاوی بیش از 30 درصد محتوای جدید است که برآمده از تجربه و تکرار در فاصلۀ انتشار این دو نسخه است. ویراست دوم این کتاب مبتنی بر تجربۀ چهار هزار پیاده‌سازی است. هدف از ارائه محتوای جدید، روشن‌تر کردن جهت‌گیری جدید، ایده‌هایی برای برطرف کردن سردرگمی و ارائه واضح‌تر ضابطه‌ها در دو حوزه اصلی بوده است:
1.به کارگیری 4 ضابطه توسط رهبران مختلف، به‌ویژه رهبرانِ رهبران و رهبران تیم خط مقدم، که اصولشان یکسان است اما طرز به کارگیریشان فرق دارد.
2.حفظ پایدار نتایج 4 ضابطه که می‌تواند نتایج کار و سازمان را تغییر دهد و این ارتقا و حفظ پایدار نتایج یک موفقیت بسیار بزرگ‌تر در بلندمدت است.
کتاب مخاطب صرفاً مدیران و کارشناسان سازمان‌های بزرگ نیست، بلکه افراد بزرگ و کوچکی در سازمان‌ها که نیاز دارند به هدفی که انتخاب می‌کنند دست پیدا کنند و نیاز دارند برای رفع مسئلۀ کلیدی خود اقدام لازم را انجام دهند، نیز مخاطب این کتاب هستند. انتشارات آریاناقلم امیدوار است که این کتاب و آثار دیگر در این حوزه که به چگونگی دستیابی به اهداف می‌پردازند، بتوانند به تصمیم‌گیری درست و اجرای برنامه‌های شرکت کمک کنند.
معرفی نویسندگان
نویسندگان کتاب کریس مک چزنی، شان کاو و جیم هیولینگ به همراه بورلی واکر هستند. بورلی واکر در سمت عضو کمیسیون ادارۀ خدمات انسانی ایالت جورجیا و مدیر ادارۀ کودک و خانوادۀ ایالت ایلینوی، 4 ضابطۀ اجرا را بر فرایند ادارۀ خدمات دولتی و بر معضلاتی به ظاهر غیرقابل حل، از مرگ‌ومیر کودکان گرفته تا سلامت روانی و سوادآموزی نوزادان، اعمال کرده است. کار او با 4 ضابطه سبب کاهش موارد تکرارشوندۀ آزار کودکان در جورجیا به میزان 60 درصد بوده است. خانم واکر در حال حاضر به مقامات دولتی ارشد در سراسر ایالات متحده در زمینۀ چالش‌برانگیزترین مسائلشان مشاوره می‌دهد. .
به گفتۀ جیم اِستوارت، همکار نویسندگان: «برای دستیابی به هدفی اگر که قباًل هیچ وقت به آن دست نیافته‌اید، باید شروع به انجام کارهایی کنید که قباًل هیچ وقت انجام نداده‌اید».
(این جمله به لزوم تغییر در رفتار و اقدامات برای دستیابی به نتایج جدید و بزرگ اشاره دارد).
بر اساس آموزه‌های ادواردز دمینگ، پدر جنبش کیفیت: «هرگاه اکثریت افراد در اوقات کثرا به شیوۀ معینی رفتار می‌کنند، مشکل در سیستم است.گرچه افراد مشکل نیستند.»
(این جمله تأکید می‌کند که مشکلات در اجرا غالباً ریشه در سیستم‌ها و فرایندهای سازمان دارند، نه در افراد).
مفهوم اصلی که به عنوان مانع اجرا معرفی می‌شود: «گردباد روزانۀ شماست! کار اجرا واقعِی دشمن است».
(این جمله به فعالیت‌های روزمره و فوری اشاره دارد که انرژی و تمرکز لازم برای اجرای اهداف مهم را از بین می‌برند).
راهنمای خرید 
قوانین و مقررات 
پشتیبانی واتساپ 
ارسال رایگان کتاب 
دیدگاهتان را بنویسید