معرفی کتاب
عنوان کتاب «استراتژی گروه کسب وکار مدیریت هلدینگ‌ها و گروههای کسب وکار» است این کتاب با عنوان اصلی انگلیسی “Strategy for the corporate level: where to invest, what to cut back and how to grow organisations with multiple divisions” در سال ۲۰۱۴ منتشر شده است. مترجمان این کتاب آقایان بابک وطن دوست و مجتبی اسدی هستند. این کتاب توسط انتشارات آریانا قلم در بهار ۱۴۰۱ برای اولین بار منتشر شده است این کتاب برای مدیرانی نوشته شده است که مسئولیت بخش‌های مختلف کسب وکار را بر عهده دارند و همچنین برای دانشجویان، مشاوران و مدیران تازه‌کار که می‌خواهند با چالش‌ها و نحوه تصمیم‌گیری مدیران گروه آشنا شوند، مفید است
کتاب به دو سؤال مهم که تنها در سطح گروه مطرح می‌شوند، پاسخ می‌دهد: شرکت در چه کسب وکارها یا بازارهایی باید سرمایه‌گذاری کند؟ و گروهی از کسب‌وکارها چگونه باید مدیریت شوند؟. سؤال اول به «استراتژی کسب وکار یا سبد» و سؤال دوم به «استراتژی مدیریت یا سرپرستی» مربوط می‌شود و ترکیب این دو، استراتژی گروه را تشکیل می‌دهد
این کتاب تنها برای مدیرانی که در سطح شرکت‌های سرپرست فعالیت‌های متنوع دارند نیست
بلکه برای سازمان‌هایی با کسب و کارهای متمرکز مانند اپل یا گوگل و همچنین برای بخش عمومی مفید است. همچنین حاوی نکات بیشتری برای تیم‌های مدیریتی است که تلاش می‌کنند کسب وکارهای بسیار مرتبط با یکدیگر را یکپارچه کنند
معرفی نویسندگان
نویسندگان این کتاب اندرو کمپبل، جو وایتهد، مارکوس الکساندر و مایکل گولد هستند
این نویسندگان همگی از اعضای مؤسسه اشریج هستند. مایکل گولد فعالیت پژوهشی خود درباره تصمیم‌گیری در سلسله مراتب را در سال ۱۹۸۳ در دانشکده کسب‌وکار لندن آغاز کرد و اندرو کمپبل در سال ۱۹۸۴ به او ملحق شد. آن‌ها به همراه مارکوس الکساندر در دانشکده کسب‌وکار اشریج مشغول به کار شدند. جو وایتهد اخیراً به اشریج اضافه شده و دیدگاه متفاوتی را که ناشی از ۲۰ سال مشاوره مدیریت و پژوهش است، با خود آورده است
این کتاب کمک می کند که به دو سؤال مهمی که تنها در سطح گروه مطرح می شود پاسخ داده شود: ۱. شرکت در چه کسب وکارها یا بازارهایی باید سرمایه گذاری کند؟ ۲. گروهی از کسب وکارهای چگونه باید مدیریت شوند؟
(این جمله هدف اصلی و دامنه پوشش کتاب را مشخص می‌کند.)
به عبارتی دیگر… شرکت سرپرست نیز… باید دارای مزیتی بر رقبایش باشد.
(این جمله مفهوم کلیدی «مزیت سرپرستی» را بیان می‌کند که نشان می‌دهد شرکت مادر برای موفقیت باید مزیت رقابتی نسبت به سایر شرکت‌های مادر در مالکیت کسب‌وکارها داشته باشد.)
گروه ها هنگامی ارزش افزایی می کنند که فعالیت ها با گروْه منطبق باشد و احتیاجات هر بخش کسب وکار باشد. گروه ها تحت هر شرایط دیگری ارزش کاهی می کنند.
(این جمله شرایط حیاتی برای خلق ارزش توسط مرکز گروه را مشخص می‌کند و هشدار می‌دهد که در غیر این صورت، گروه‌ها می‌توانند منجر به کاهش ارزش شوند.)
راهنمای خرید 
قوانین و مقررات 
پشتیبانی واتساپ 
ارسال رایگان کتاب 
دیدگاهتان را بنویسید